结果来自贡献 相助爆发效率
时间：2007-11-07 00:00:00 来源: 安钢集团
电厂2号机大修提前2天完成任务，一次性通过三级设备质量验收。2号机大修吸取了1号机大修的乐成经验，在宁静包管、检修工艺、治理方法上都有新的突破，尤其是团队相助精神获得进一步升华。
一、以人为本保宁静。2号机大修从全员宁静规程考试、宁静宣誓运动开始，各专业班组严格规范两票执行程序，没有泛起两票过失。认真贯彻落实大修三措，尤其是大型设备操作制定更为详细的宁静步伐。宁静治理人员凭据事情需要实时发放合适的劳保用品。大修现场，各级治理人员密切监护提供宁静资助，班组宁静互保对子增强事情提醒。班前、班后会上，班长实时指出当天宁静注意事项，甚至连宁静帽的松紧水平都嘱咐到位，较好地营造出浓厚的宁静事情气氛，在这种宁静情况下，员工的宁静自我防备意识获得明显提升，大修历程中没有爆发人身轻伤及设备损伤事故。
二、立异治理模式，锤炼职工步队。本次大修除设立《宁静质量工期奖》外，该厂将质料消耗、人员安排及加班时间的掌握，全部属放班组治理，很好地锤炼了班长组织协调能力，有效控制了检修工期。锅炉班长付德雨指定杨三留同志卖力更换省煤器、空预器、装置煤气加热装置等重点项目，三留同志认真卖力率先垂范，在小组成员的团结协作下，积极想步伐出主意，不但设计制作了专用运输工具，并且在拆卸旧设备时严格工艺纪律，仔细保存可用设备，加速了新设备装置速度，节省了大宗工时。同时，锅炉管阀组解体检修阀门近100只，其中修复旧阀门15只，节约了可观的质料用度。实践证明这种新型治理方法既能充分调发动工积极性，发挥主人翁意识，又能有效降低质料消耗，加速事情进度。
三、听从阵势大力相助。大修前，运行岗位职工主动请缨申请加入大修，突破工种界线，支援大修事情。大修历程中，各专业班组也没松开机组日常维护事情，5号机、1号炉均发明设备缺陷，汽、炉班放下手中事情，实时完成了设备消缺。电修班则腾出3天时间进入110KV炼铁变电站开展工程收尾事情，哪里需要事情就延伸到哪里，包管了日常维护与大修事情两不误，体现了较高的事情主动性和效劳阵势意识。质料组织得力，采购人员突破时间看法，积极组织质料供应，做到了通例质料提前到位，急需质料实时购置，满足了事情需要，为提前完成大修事情创立便当条件。
装置煤气加热装置是本次大修最后一项庞大的技改项目，锅炉班全体成员在汽机班大力支持下，48小时之内，密切相助，分工卖力，焊弯管、接蒸汽管路、起吊设备，对接阀门。宁静技术专责人卖力掌控设备受力、管道笔直度等技术问题。由于园地小、位置高、着力点少，各级生产治理人员在现场跟踪指导，特别是两位车间主任从早到晚跟各人事情在一起，顾不上用饭，连续事情20多个小时，于2日凌晨4点完成煤气加热管路装置事情。他们以高度的责任意识和主人翁精神，忘我地贡献在岗位，凝聚的是协力，体现的是尊严，他们是企业最为珍贵的精神财产。（翁士花）
