面对上游原质料不绝涨价，公司本钱压力增大，利润空间缩小的严峻事实，何总要求各单位“积极行动，增强本钱控制，实现效益最大化”。炼铁厂积极响应公司招呼，从大处着眼，小处着手，积极开展降本增效事情。

    利用种种集会宣传本钱治理重要性，营造降本增效的浓厚气氛。郭子亮厂长每周实时转达公司产品的生产本钱价格和市场销售价格，在价格的比较中把公司形势和本钱压力通报给各级治理人员，增强全员紧迫感。各车间每周核算可控本钱完成情况，剖析超支原因，制定控制步伐。每月召开整天职析会，剖析总结，制定整改步伐。

    细化、剖析可控用度道班组、个人，制定《班组可控用度明细表》，张贴在各岗位值班室，从一把扫帚到大型的备件都清清楚楚，明明白白。车间、班组建立消耗台帐，对每日爆发的可控用度进行日清日结。对3000元以上的备件消耗剖析到车间、班组，制定相应的控制考核步伐。每月人为发放时凭据经济责任制对本钱指标严格考核，奖罚明白，把本钱核算事情落到实处。

    努力控制焦比、煤比、风温等要害指标，降低生铁本钱。高炉车间确保炉况稳定，并着力提高风温使用水平和煤比水平、降低焦比，实现高产低耗。受系统老化影响，能耗高的2#高炉于11月10日停炉。新2#高炉10月28日开始喷煤，逐步探索远距离大喷煤技术，11月6日抵达90Kg/tFe水平。1#、3#高炉使用豪富氧喷煤技术，截至11日，1#高炉煤比抵达110 Kg/tFe，完成厂部计划；3#炉煤比抵达131Kg/tFe，较计划升高21Kg/tFe。

    增强基础治理，细微之处降本钱。治理跑、冒、滴、漏，对长流水、长明灯现象严格考核。排查煤气漏点，分阶段治理，包管煤气质量，满足用户需要。大力开展修旧利废事情，自己入手加工制作机械电器、仪表等设备，全部依靠自己力量设计、施工的焦丁接纳系统将于13日投用，伟节焦降耗提供又一可靠包管。      （吴爱青）