1月7日下午，由公司宁静生产环保部组织的2008年首次周生产经营办公会在公司二楼集会室召开。出席集会的有公司领导何殿洲、付矛、杜良和、李刚、王丁子、李德富、李春生及各单位主要卖力人及相关人员。董事长、总经理何殿洲作重要讲话。

    何总首先对上周所有生产厂全部完成公司下达的生产任务体现满意，他希望各个单位继续坚持良好的生产态势，努力实现2008年首月开门红，为完玉成年生产任务涤讪良好基础。

在谈到外部市场影响生产因素时，何总重点强调了两方面的事情。一是废钢的采购及废钢的验收、卸车、加工等方面的事情。何总要求物供部要尽快建立和稳定废钢的供货渠道；相关单位要同时出台有关废钢验收、卸车、加工等相关划定，要在提高事情效率和效劳质量上下功夫，全方位为炼钢生产冷料的实时足量供应提供包管。有关废钢的票据问题，财务部与物供部要尽快拿出可操作性的解决计划。二是下一船进口粉矿到厂之前烧结配比问题，技质部与相关单位拿出解决计划。一方面尽可能减少在口岸购置现货数量，控制现有粉矿的比例，稳定杂矿配比；另一方面适当提高块矿的入炉比例。

就内部的生产组织和增强企业治理方面的事情，何总特别指出生产的连续稳定和本钱指标的有效控制之间的连带关系。何总提出08年公司的重点事情是重执行，抓落实。要求各单位要转变事情作风，理清事情思路，立异企业治理，坚持做到各项事情有安排有检查有反响有考核，要不折不扣地推进各项事情的扎实开展。为全面完成2008年的生产经营和生长建设目标涤讪坚实基础。

对公司下发的《2008年经济责任制》和《2008年生产经营计划》。何总要求所有二级单位要虚心学习，认真领会。公司直至二级单位在2008年的人为收入分派上要不折不扣地执行“多劳多得，少劳少得，人为收入与指标完成、事情质量挂钩考核”的分派制度。允许二级单位对人为分派实行二次分派，但不允许截留。各单位要结合自身实际，细化剖析各项指标，制定相应的激励考核步伐。

    针对会上生产单位提出的几项问题，何总进行了具体安排。一是炼钢钢包水口和引流沙质量问题，物供部要尽快落实；二是轧钢P-F线故障及带钢加热炉问题，机电计控部要跟踪处理，拿出解决计划；三是关于自产焦水份的控制，原料治理部要增强取样治理，积极接纳防备步伐。

最后何总就当天上午召开的股东大会有关分红计划进行了简要说明。

    公司总经理助理李德富、李春生划分就《2008年经济责任制》、《2008年生产经营计划》指标的剖析和落实、2008年目标目标的贯彻执行和目标步伐以及炼钢生产治理和高线备件落实等事情作了具体安排。

    宁静生产环保部部长徐明利通报了上周生产经营办公会需协调及督效劳宜的落实情况，并就上周生产系统运行情况进行了汇报。生产单位、相关部室及工程指挥部卖力人也划分作了谈话。（郑丽华）