增强历程控制 稳定生产秩序 降低生产本钱
时间：2008-12-22 00:00:00 来源: 安钢集团
炼钢厂板坯车间12月份努力做好为带钢厂提供及格的铸坯事情 ，增强对3#机的历程控制 ，稳定生产秩序 ，降低生产本钱 ，努力使铸机稳产顺产。
坚持“双恒” ，精细操作 ，降低事故 ，增强历程控制。恒液面、恒拉速是连铸车间的生产原则 ，是铸机稳定顺行的前提。增强工机长的历程控制 ，尤其对钢水温度和身分的控制。温度是连铸生命 ，温度和节奏的掌握从炉前的出钢温度协调做起。硫身分含量高时 ，接纳实时更换小水口步伐。对火切机易泛起的事故点进行重点防备 ，实时接纳防备步伐 ，制止顶坯事故。
提高全员质量意识 ，包管铸坯质量 ，增强工艺纪律。重点围绕带钢裂边问题开展质量治理事情 ，为减少气泡坯和夹渣坯对带钢的危害 ，增强中间包烘烤制度 ，使用的� ；ぴ邪旨帘匦虢泻婵� ，为避免结晶器液面波动过大、过急造成的卷渣 ，要求大包必须满包浇注 ，接纳恒液面、恒拉速步伐。为制止铸坯娇直温度过低 ，爆发娇直裂纹 ，包管娇直温度大于900摄氏度 ，要求主控室侧弧和二段水量不可过大 ，为包管二次冷却的均匀性 ，要丰每次检修必须更换喷嘴 ，竖管要求严格对中。抓好剪切工序的检查关 ，抓好剪切工的事情责任心。
控制本钱 ，降低钢铁料消耗 ，以控制事故 ，减少钢水损失为重点增强工机长的历程控制 ，力争事故钢水损失控制在50吨/月 ，可控本钱：8.65元/吨 ，机物料：4.5元/吨 ，大型：1.7元/吨 ，耐材：2.45/吨的目标实现 ，车间本钱接纳抓大不放小的原则 ，既抱西瓜 ，也捡芝麻。从小的消耗做起 ，中包笼罩剂控制在每炉3袋以内。� ；ぴ褂枚啪朔严窒� ，严格考核制度 ，抓住热换包时切头切尾 ，控制中包浇余 ，控制在200mm以内。接头坯控制在2m内。在修旧利废方面 ，所有的二冷区的辊子能自己组装的 ，决不过委。有的旧辊子进行拆卸拼装。
