何殿洲对三月份经营事情提出重点要求
时间：2009-03-24 00:00:00 来源: 安钢集团
何殿洲对三月份经营事情提出重点要求
3月6日上午，公司在办公楼二楼集会室召开三月份经营事情集会，公司领导何殿洲、王丁子及物供、销售、进出口业务部、市场信息部、财务部、公司办卖力人与营销人员加入了集会。公司董事长、总经理何殿洲对三月份经营事情提出了重点要求。
何总指出，我们召开经营事情集会，目的是让各人配合剖析判断下一步的市场走势，查找问题，总结缺乏，对2月份经营事情中保存问题在3月份事情中给以克服，提高应对市场变革的能力。何总进一步指出，目今整个钢材市场泛起“海浪形”生长态势，经营事情要紧跟市场，继续贯彻落实好“快进快出”的经营计划，并不折不扣地执行，不要盲目去堵后市，要在不绝降价的基础上快速出货。物供部分要严格执行公司划定的坚持一周库存量的要求，对容易采购的物资库存上要更低一些。同时要增强内部库存的治理，实时做好对降价形势的判断，掌握进货时机。何总强调，岂论是物供照旧销售都有走出去，加大新客户的开发力度。物供在开发新客户时要考虑降低采购本钱，引入竞争机制和步伐，每次比价招标时都要爆发新的客户。既要开发好新客户，又要效劳好客户，不要人为的设置障碍。在目前的市场形势下，何总要求物供和销售要加大火车的运量，汽运价格必须要降下来。关于销售部分提出的品质配货问题，何总要求由公司办和技质部对生产单位进行催促和落实。关于物供货仓的治理，何总指出，通过审计，货仓的治理还保存许多着许多问题和治理不到位的地方，要严格凭据审计部提出的审计整改意见去办，并严格整改，若在以后的审计中再重复发明，一定追究个人责任。同时进出口业务部要加大口岸进口矿的销售力度，降低进厂进口矿的损耗，公司办要做好跟踪考核。何总最后强调，经营口各部分都要提高各自的治理水平，内部治理要规范，作为公司对外的窗口部分，要真正体现出代表凯发一触即发的形象。他希望经营口各部分在增强对外市场联络的同时，注重内部的事情治理，按制度进行考核和评比，要以事情的业绩来体现个人的事情能力和治理水平。业务人员的收入要靠业绩、靠孝敬，形成内部竞争的态势。销售业务人员要靠完成销售业绩、开发新客户的几多及效劳去考核，物供业务人员要靠采购价格的崎岖及采购的质量优劣去考核和评比，各人要齐心协力把公司的经营事情做好、做扎实，真正实现经营部分创效的龙头作用，实现公司的创效目标。
市场信息部部长张扬主持集会，并汇报剖析2月份公司经营事情运行情况。经营系统各职能部分卖力人先后汇报总结2月份事情，并指出2月份保存的问题，同时提出3月份事情计划。
