转变看法  实现治理和挖潜的新突破

        2009年
，焦化厂将彻底转变思想看法
，开拓新的事情思路
，深入下层
，视察研究
，狠抓治理细节
，提升各项指标
，确保完成2009年各项斗争目标
。

     第一、转变思想看法
，突破旧的思维模式
，改变以单位利益为中心意识
，把焦化厂的生产治理全部纳入到整个公司生产系统中的节点上来
。时刻秉守效劳于炼铁的思想
，为炼铁提供优质、稳定质量的焦炭
，在此基础上协调物供部坚持低本钱运作
，为公司创立最佳经济效益
。

     第二、加大事故控制力度
，要利用生产事故损失统计报表和曝光台
，教育职工：我为凯发一触即发孝敬了几多
。要让职工不但会干还要会算
，要加大事故的预防性治理
，杜绝种种事故的重复性爆发
，力争09年事故比08年减少一半
。

     第三、盘活现有人力资源
，加大治理人员的考核力度
。由于历史的原因
，目前焦化厂人员缺少
，员工素质相对缺乏
，治理人员水平狼籍不齐
，09年我们要借助治理年这一契机
，加大员工的培训力度
，配合公司举办的种种培训班
，重点对调火工、接纳操作工进行培训
，尤其是班组长、带班长的培训
，对治理人员要重点考核他们落实事情的力度
，要求他们凭据何总的“五点要求”治理自己
，强化治理、落实责任、深入现场
，善于发明问题、解决问题
。

     第四、以经济责任制为杠杆
，接纳灵活机制
，充分调动全体员工的积极性和创立性
。09年公司对焦化厂人为进一步进行调解
，实现了与公司的全面接轨
，我们将充分利用这一有利时机
，加大宣传力度
，树立宽大员工的责任感和归属感
。同时突破人为分派界限
，量化、细化各项考核指标
，层层剖析
，落实到人
。

     第五、强化本钱控制
，实现低本钱运行
。继续完善分厂、车间、班组三级预算差别剖析责任人制度
，可控用度剖析到人
，责任担负到人
，做到月初有计划
，日日有核算
，月末有总结
。09年重点监控铲车的油耗、维修等用度支出
，加大修旧利废力度
，加大运行工、维修工的保养和监控意识
，教育各人树立节约一滴水、一度电的意识
，严格控制消耗性质料的发放
，优化配煤计划
，抓好接纳系统各项工艺参数的控制
，在包管焦炭质量的前提下
，尽可能提高产品的接纳率
，降低焦炭本钱
。

     第六、强化对标挖潜事情
，提升各项质量指标
。主要接纳如下步伐：一是指标上墙
，宣传到岗
，落实到人
，日日挂号
，层层加压
，把挖潜目标与单位、个人利益密切的结合起来；二是狠抓配煤工序的流程操作
，严防种种工艺事故和操作事故；三是凭据进厂煤种情况
，科学合理的调解配合煤比；四是增强煤场治理
，按煤种、按厂家、按进厂时间顺序进行堆放
，严防混堆
。并对转煤、堆煤、取料、上料等环节实行严格监控；五是坚持干部值班跟踪制度和值班人员每天跑盘制度
，时刻掌握配比变革情况；六是增强热调操作
，严格执行“九温五压”制度
，包管焦炭均匀成熟
。