中文 | 英文
中文 | 英文
公司隆重召开二0一六年度事情集会
1月6日上午，公司二0一六年度事情集会在办公楼四楼集会室举行，在厂的公司领导何殿洲、李德富、原林、司水山在主席台就坐，公司全体中层干部和部分生产主干加入了集会。
集会由公司副总经理、党委副书记李德富主持。
公司副总经理原林总结2015年宁静环保事情，安排2016年宁静环保事情计划。原林指出，2015年，公司共爆发微伤事故3起，无轻伤及其以上事故，宁静生产目标完成�；繁Ｉ枋┩皆诵泻屯旰寐驶值执�99.10%和99.05%，无较大情况污染事件爆发。原林提出了2016年公司职业健康宁静和环保指标：1、全年工亡事故、职业病发病率、情况污染事故为零。2、年千人负伤率≤2‰。3、事故隐患整改率、宁静教育培训率、特种作业人员持证率、“两简单制”执行率、事故“四不放过”处理率“五个100%”。4、环保设施完好率、同步运转率划分抵达99%以上。5、污水零排放，完成上级污染减排任务。同时安排了宁静环珍重点事情和步伐。
公司董事长何殿洲在大会上做了题为《立异思路和事情要领，全力实施挖潜增效步伐，为保生存扭亏减亏目标而斗争》的事情报告。何总指出，2015年，我们以降本增效为中心，灵活组织生产经营事情，加速节能环保技改项目建设，就自身内部治理来讲，工程、生产、经营等都抵达了历史最好水平。但由于受到海内经济下滑及钢铁产能严重过剩影响，钢材价格继续大幅下滑，公司全年实现销售收入72亿元，处于亏损状态。何总同时指出了2015年事情保存的主要问题。何总深入浅出地剖析了2016年公司面临的严峻形势和有利因素，强调，2016年，我们必须做好爬坡过坎保生存的最充分准备，统一思想，提高认识，积极应对严峻的困难形势，接纳最强有力的步伐，敢字领先，以只争朝夕的精神、精益求精的态度、超通例的思路，凝聚全员力量，为生存而战。
围绕2016年主要斗争目标，何总强调了七个方面的重点事情：一、坚持低本钱战略，全面实施挖潜增效攻坚战；二、构建联动体系，提升经济生产、精益生产创效能力；三、灵活掌握“快进快出”战略，深挖市场创效潜力；四、增强基础治理，实现精细化治理；五、优化人力资源，大力开展立异创效运动；六、注重绩效考核，完善创效激励机制；七、深化“三严三实”专题教育运动，增强党建和宣传思想事情，扎实开展“降本钱，渡难关，保生存”主题教育运动，为打赢生存守卫战提供坚强包管。
公司副总经理、党委副书记李德富做了总结讲话。李德富要求： 一、公司上下认真贯彻落实集会精神，细化治理，深层挖潜，努力实现全年力争目标，坚决打赢生存守卫战。二、抓好“降本钱，渡难关，保生存”主题教育运动，凝心聚力，为打赢生存守卫战提供内生动力。三、各单位要实时召开本单位的事情集会包括宁静环保事情集会，抓好2016年的开局事情。（李兆学）
